宝钢，有技术，国内遥遥领先;沙钢，控成本，吨钢成本远比同行业低很多。鄂钢人不禁问了，“我们有什么”?
鄂钢只有钢，而且是大路货，除了钢，什么都没有。摆在鄂钢人面前的只有一条路，除了涅槃重生，只有等死。
不妨审视一下鄂钢，产品结构单一，去年勉强守住微利不亏的底线，;历史包袱重，去年仅承担离退休、内退人员费用就达1.5亿元;劳动生产率处于行业较低水平，人年均钢产量仅300吨左右，;财务成本重，前期银行贷款投入项目建设，每年交银行利息就5亿元左右，每天开门成本近千万元。
让员工树立成本意识
鄂钢人着手建立的“班组成本考核系统”把近3年的20多万个生产数据进行录入分析。该系统会把每吨钢的成本消耗量化到每个班组、每个生产环节，跟员工工资全面挂钩。
“以往工人下班直接走人，现在交班第一件事就是去抄耗能表，把数据输入电脑，当班的工资通过系统就计算出来了。”
谋求多元发展
鄂钢人开始谋划，主业精干与相关多元。“螺纹钢、桥梁钢是鄂钢的拳头产品。”鄂钢副总艾兵说，做精主业，就是要将这300万吨钢做到不可替代。
去年，鄂钢集团旗下物流港务公司发挥整合优势，港口作业量同比翻番，实现利润704万元;旗下贸易公司积极拓展工程直供、钢材配送到工地等业务，实现利润1442万元，同比增长44%;鄂钢医院拓展本地医疗市场，实现利润429万元，同比增长90%，目前正在探索医疗养老产业;后勤集团与鄂州城市发展相结合，在餐饮、饮品、生活区服务等方面实现产城共融，去年实现利润近百万。
目前，鄂钢非钢收入占营收不足10%，未来几年，将逐步增加至30%至40%。
在困境面前，鄂钢人没有畏缩不前，虽然在重生的道路上布满荆棘，但鄂钢人毅然选择亮剑。宝剑锋自磨砺出，鄂钢人已经在行动，诞生于1958年的钢企“元老”期待新生。
