进入“十二五”的头一年，晋煤集团就以其快速的发展跻身全国千亿企业行列，昂首进入我国千亿俱乐部。在营业收入突破1000亿元的骄人业绩中，非煤产业的贡献率达到70%，煤炭自主转化率达60%以上，转型跨越成果领跑全国煤炭行业。这是晋煤集团转型发展的最好佐证，也是晋煤跨越发展的最大内生动力。
一个传统的老牌煤炭企业，经过持续的自主创新和调整产业结构，在“十二五”开局之年交上了一份满意的成绩单，在这个成绩单中，最大的亮点是转型，新兴产业正在成为晋煤经济发展新的支柱和增长极。
延伸煤炭产业链条
非煤产业群雄并起行业领先
煤炭是晋煤集团的生存之本，又是煤炭企业的转型之基，2011年晋煤集团煤炭产量迈上5000万吨平台，成为全国优质无烟煤生产举足轻重的龙头企业，为转型跨越发展打下了坚固根基。
秉承“以煤为基、多元发展”战略，近年来，晋煤集团在做好煤炭主业的同时，着力构建“煤—气—化、煤—焦—化、煤—气—电”三条产业链，煤层气、煤化工、电力等由煤炭衍生出的新产业各领风骚，在全国相关领域名列前茅，各具特色。
作为全国最大的煤化工生产企业，晋煤集团充分利用资源优势，以煤为媒，延伸“煤—气—化”产业链，持续巩固现有基础化工总量，煤化工总氨产量突破1200万吨，在黄淮地区和长江中下游地区8个主要产粮大省拥有的化工公司形成了年产1290万吨的总氨产能和1120万吨的尿素产能。积极进军现代煤化工产业，形成了年产110万吨的精细化工产能。同时，依托世界第一套煤基甲醇合成油示范工厂“年产10万吨煤制油示范工程”的成功运行，正在建设以油品为主的“煤电油化运循环经济化工工业园项目”，化工产业营业收入占到集团的“半壁江山”，全国最大煤化工企业集团地位更加稳固，全循环、多联产、高端化实现了发展方式的根本转变。
煤层气是煤炭的伴生资源，也是一种不可多得的清洁能源。晋煤集团在煤层气开发领跑全国的基础上，2011年，本着“对内治理瓦斯，服务矿井安全生产；对外加强合作，积极协助各煤矿企业治理瓦斯，通过井上下联合抽、煤矿井下抽，使高瓦斯矿井在低瓦斯条件下生产”的思路，先行先试，大胆创新，建设了国内实力最强的山西省煤层气工程研发中心，其自主研发的“井上下联合抽采技术”，使煤层气抽采效率提高4倍以上，瓦斯超限次数同比下降了85%，形成了煤层气勘探、抽采、输送、利用等完整的产业链。2011年，晋煤集团井上下煤层气抽采量20.42亿立方米、利用量13.06亿立方米。其中，地面煤层气抽采量超过12.5亿立方米，约占全国的60%，持续保持全国第一。
瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电是晋煤集团的电力产业特色。目前，拥有瓦斯电力装机容量189兆瓦，形成了全国最大的瓦斯发电集群；煤矸石综合利用电力装机容量50兆瓦。近年来，该公司还加快推动“阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目”和“胡底150兆瓦瓦斯电厂”项目，预计到2015年，晋煤集团瓦斯电力装机容量将达到589兆瓦。在做大做强电力产业中，晋煤集团坚持走技术创新之路，2011年，针对高瓦斯矿井在矿井排放的风流中含有少量瓦斯的实际，启动了矿井乏风利用项目。同时进行沁水晋煤瓦斯发电公司预处理系统和寺河瓦斯电站设备技术升级改造。电力产业的发电量超过18亿度，以实际行动践行了“发电不用煤”的低碳理念。电力板块的优异表现使得该公司负责电力发展的金驹股份公司被评为“2011年度全国电力系统企业文化建设标杆企业”。
顶层设计高端对接
采掘文明向制造文明转变
2011年6月份，中国煤炭机械工业协会公布2010年度中国煤炭机械工业50强企业名单，晋煤集团金鼎煤机公司依靠技术创新名列第14位。原本名不见经传的金鼎煤机公司成为了煤机制造领域的生力军，跨入了国家重大技术装备企业和国家级高新技术企业，同时荣获山西省煤炭装备十佳企业荣誉称号。
煤机制造，是晋煤集团向装备制造业转型催生出的新兴产业。
近年来，晋煤集团致力于变资源依赖为创新驱动，不断推进采掘文明向制造文明转变，倾力打造集“研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务”六大功能于一体的高端煤机产业制造服务基地。2011年，他们集中开展了多项国家级煤机装备研发，三机成套设备、一次性全高短壁采煤机、单体液压支柱、重介质旋流器、可移动矿用救生舱……一系列新产品陆续问世，“晋煤金鼎创造”引发社会各界关注。
煤机制造从起步开始，产品定位于高端，发展路径主要依靠自主研发和技术创新。近年来经过持续不断的自主创新和科技进步，目前，集团已拥有采煤机、掘进机、运输机和支架等高端煤机成套设备研发、制造能力；自主研发的短壁采煤机及配套装备，为中小型煤矿实现综合机械化开采提供了一体化解决方案；在行业内首次将煤炭装备技术工艺纳入研发系统，其自主研发的连掘工艺、“三下”采煤工艺、短壁大采高采煤工艺等6项技术，填补了国内外煤矿综合机械化采掘装备技术工艺的空白，已拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先的共109项专利技术。2011年煤机板块生产经营总额突破25亿元。
2011年8月30日，投资25亿元，规划占地1000亩的装备制造园区在市金匠园区开工建设，这是晋煤集团实施 “强机”发展战略的重要举措。该项目将于“十二五”末建成投产，可实现销售收入40亿元，届时将成为我省南部最大的煤机装备制造基地和集煤矿采、掘、机、运、通成套装备研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务、物流配送于一体的现代化新型工业示范园区。装备制造业将成为晋煤集团未来发展新的生力军。
实施“归核化”发展战略
现代服务业绽放异彩
作为一个大型企业，多种经营在提供更多就业岗位的同时，也解决了为生产、生活提供服务的问题。多经板块在集团整个经营大盘子中份额也在同步增加，成为转型发展不可缺少的重要力量。
经过多年的发展积累，晋煤集团已拥有矿建土建、汽运物流、生物制药、矿用材料、房地产、电缆、港口集散等产业。目前，正在加快实施“归核化”发展战略，依托煤炭主业积极培育新兴产业，大功率LED项目、现代煤炭物流贸易综合利用配送基地建设、矿用材料技改工程等一批创新驱动项目正加紧建设。
去年，晋煤集团将多经板块作为培育新兴产业的发生器，把相近业务专业化重组作为多经板块的一项重点工作，先后对所属宏圣矿建井下施工队伍、成庄乳化油项目、风筒、锚杆业务、汽运物流、劳保业务进行了重组整合，涉及资产5亿多，职工约7000人。通过整合重组，优势资源进一步集聚，资源配置日趋科学合理，专业化和规模化进一步提高，管理协同效应进一步彰显，培育龙头企业，发展规模经济的步伐进一步加快。现代物流贸易迅速成长，去年营业收入突破100亿元。据统计，2011年晋煤集团多经板块生产经营总额比计划多完成37亿多元，增长60.9%；实现利润比计划增加6000多万元，增长57.5%。
也许，一个煤炭企业煤炭生产量的增长并不值得称道，但晋煤集团非煤产业比重已超70%的发展模式却让很多人感到惊奇。煤炭企业的可持续发展之路究竟在哪里，晋煤集团正用实践告诉我们答案。
