困境面前，建筑钢贸商不能只寄希望于客观环境，应该苦修内功，保持谨慎乐观心态，稳健操作，控制库存，从经营上找利润，健全终端合作机制。
建筑钢贸企业可以根据下游机械制造企业所需的钢材，向钢厂订货，或在二级市场采购，让钢材价格与上游的钢厂和下游的终端用户锁定，规避市场的价格震荡风险，减少因价格的“倒挂”造成的亏损。基于此，建筑钢材贸易企业可以适当地将侧重点从传统的二、三级分销市场转向下游终端市场，逐渐从分销市场撤退出来，扩大下游终端市场，以终端用户为营销的主攻阵地，尽量为工程项目供应钢材，有时需要垫资，但销售和盈利都有保障。
在钢铁微利时代背景下，建筑钢材贸易商要跟其他钢贸商一样，延伸产业链，发展建筑钢材深加工，建立服务中心，完善物流配送体系，提升产品价值和企业服务功能。除此以外，建筑钢材贸易商可以增加逐渐流行的抗震钢筋的销售，同时也可以向多元化经营方向发展，甚至向铁矿石、钢厂等上游产业扩展。总而言之，建筑钢材贸易商应当摆脱单纯依靠行情吃饭的做法，主动自救。
