2008年12月30日下午，省国资委副主任孔东风一行就企业应对当前严峻形势等问题到安钢调研。集团公司董事长、总经理王子亮、副总经理刘润生、刘楠在安钢宾馆欢迎孔东风一行的到来，并进行座谈。
王子亮总经理说，2008年是极不平凡的一年，在全球经济危机的影响下，安钢的生产经营经历了冰火两重天的考验。上半年，钢铁市场艳阳高照，营销火爆；下半年需求锐减，经营艰难。为了应对危机，我们超前决策，及早动手，及时调整生产经营思路，实施了限产增效、压缩库存、优化产品结构、对标挖潜，降本增效等一系列应对措施，积极消化减利因素，努力实现效益最大化。
在谈到2009年生产经营时，王子亮总经理说，2009年的市场形势将更加严峻，压力更大，困难更多，具有许多不确定因素。对此，我们确立了以低成本运行为主线的生产经营策略，重点抓好两方面的工作，一是从采购源头抓起，开展系统降成本，在成本占70％的铁前系统、成本占21％的炼钢系统和轧材系统全面推行低成本运行；二是抓产品结构的优化和产品档次的提升，生产那些吨钢利润高的高端品种，像用于西气东输工程的管线钢等。同时，我们要积极开拓市场，组织专人跑市场、抓订单。在资金投入上，我们将继续进行严格控制和保持谨慎姿态，将宝贵的资金优先用于工艺配套完善、改善产品结构、高端产品研发等方面。通过我们的努力，确保战胜困难，渡过难关。
孔东风副主任对安钢在极其困难的2008年取得的成绩表示赞赏，对安钢应对危机的前瞻性和超前决策以及应对举措给予了高度评价，对安钢2009年的生产经营思路给予了充分肯定。他祝愿安钢在新的一年里，进一步解放思想，转变观念，把握机遇、战胜困难，为河南省的经济建设再做新贡献。
