8月16日，新钢集团8月份行政工作例会在袁河宾馆召开。新钢集团领导刘建荣、管财堂、廖鹏、毕伟、胡金华、肖忠东、傅曙光、刘坚锋、李浩鸣，总经理助理向学庆出席会议。公司总（副）师、各厂部主要负责人参加会议，各厂部其他班子成员以视频方式参会。
根据会议安排，公司安全环保部、经营财务部、运营改善部（书面）、制造管理部（书面）、数字化转型领导小组办公室、采购中心、营销中心、技术中心汇报工作情况。作为本月专题，炼钢厂汇报工作情况。
会上，新钢集团党委副书记、总经理管财堂总结当期生产经营情况，并结合当前形势对降本增效工作提出要求。
7月份，公司广大干部职工克服连日高温酷暑等困难，在关键指标上取得较大突破，其中自发电比例上了一个新台阶。下一步，公司生产安排和检修组织要加强衔接，生产单位要稳住阵脚，遵守工艺操作规程，注意做好对电气设备的维保。
关于降本增效工作：一是要进一步降低生铁制造成本。各单位要树立铁前一盘棋，进一步优化物料结构，降低结构性成本，千方百计降低物料消耗。铁前工序在统一协调的基础上要坚持“分灶吃饭”的导向，要将考核指标细分到每个工序。铁前单位要结合新形势，运用一些被经验证明管用、有用的好办法，做好铁水成本攻关。二是要根据形势变化，做好有关工作的调整。公司已对下半年绩效管理办法做出调整，降低产量考核权重，着重对成本、品种等指标考核，各单位要刀刃向内，自我剖析。绩效考核是导向，观念转变是动力，积极行动是关键。市场形势变化瞬息万变，要及时调整生产组织安排，严格控制厂外库存，减少高附加值品种以及产线效益流失；品种调优与客户调整要以效益最大化为导向，有关管理部门要理清思路，拿出解决办法。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并作讲话。
他在讲话中说，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等多重因素叠加影响，钢材市场急转直下，钢企亏损面进一步扩大。面对不容乐观的严峻形势，全体干部职工一定要树立坚定信心，要相信64年来稳稳傲立于袁河之畔的新钢，一定能够依靠自身的体系力量，安然度过新一轮的行业危机。事实充分证明，在复杂多变的市场环境下，坚持比什么都重要，只要不懈努力，就一定能够成功。面对危机与挑战，全体干部职工一定要抱定必胜信心、坚定决心意志、埋头苦干实干，做到忙而不乱、忙而有序，以冷静从容的态度、快而有力的措施、久久为功的坚持，确保转危为机，实现弯道超车。
就如何做好下一阶段工作，贯彻落实“超越自我，跑赢大盘”总目标、总纲领与十五字行动方针，刘建荣提出具体要求。
抓好安全环保落实降本增效
要抓好安全环保。要长久坚持安全第一、环保优先，牢固树立底线思维、红线意识，永远将安全环保工作放在首位。没有安全就没有一切，要务必确保安全生产警钟长鸣、常抓不懈，坚决杜绝一丝一毫的放松，牢牢守住安全生产底线。环保工作要压实主体责任，坚定做好自己的事，要加大技术资金投入，做好相关科普解释。同时采取最先进的技术手段有序推进系列超低排放改造，确保问题最终被彻底解决，强力推动环保绩效创A、工业旅游路线创A“双创A”目标的实现，为党的二十大胜利召开营造良好的社会舆论环境。
要全力降本增效。当前行业竞争已经进入拼成本的关键阶段，与国内一流同行企业相比，我们的成本关键指标仍有进步空间。要持续加大对标找差力度，紧紧抓住铁水成本、钢铁料消耗、轧钢工艺成本的牛鼻子，逐步缩小指标差距。要实现配煤配矿的动态调整，用好配煤配矿方案，核心的核心在于采购，要算着买、比着买，在大宗原燃料采购的起跑线上跑赢同行、跑赢大盘。同时要充分发挥生产、技术、采购在配煤配矿优化上的合力作用，做好非主流矿、低品位矿文章，最大限度降低炼铁成本，提高铁前生产效益。
高效降低库存合理调整结构
要降库存。高效降低库存，全生命的周期性管理至关重要。当前去库存周期节奏过慢，要逐步取消部分不必要的人工记录报表，建立使用数字化管理系统，从源头抓实抓牢库存基础数据，确保数据的真实性、准确性，为实现全生命的周期性管理打下坚实基础。营销中心要负责产成品库存，采购中心要负责原料及备件库存，与各厂部齐抓共管实现全库存的系统化、数字化管理。制造管理部要牵头做好库存全生命周期性管理工作，同时利用早会、例会、专题会等各种形式，建立实行定期通报制度，确保库存有效降低。
要调结构。调结构的关键，在于品种结构优化，因为与国内先进相比，我们的吨钢效益仍存在明显差距。品种结构的优化，是应对市场风险的不二法宝，一定要持之以恒常态化推进。调整优化品种结构这一工作，稍有松懈就会落后，因此要充分发挥销产研机制的作用，以营销为龙头，做到紧跟市场、紧跟客户、紧跟效益。营销中心要发挥好指挥棒作用，勇于向内部提出品种结构优化要求，引领增强市场竞争力，真正实现以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标。
切实提升质量内部强化管理
要提质量。避免质量事故的根本方法，就是抓好管理尤其是基础管理，将质量管理关口前移，坚持不懈长期推进质量体系管理。要找对方法用对方式，建立动态的常态化质量管控机制，利用早会、例会、专题会等各种形式加强质量管控，逐级传导压力。要把质量摆到更为重要的位置，定期召开质量例会，真正实现全体干部职工高度重视质量、严格抓好质量的良好局面。同时要加快取消部分不必要纸质报表的进程，充分发挥一切业务数字化的根本作用，通过系统自动收集数据，实现对异常情况的及时预警，全力避免人为因素导致的生产质量事故。
要强管理。要旗帜鲜明地反对双基管理的形式主义，杜绝敷衍应付式的表面无用功，要开展回头看活动，重点聚焦抓实抓牢标准化作业关键点。要抓住绩效管理的牛鼻子，分两步建立全员的绩效管理制度。根据目前的实际情况，第一步实行绩效、收入双公开，第二步重点公开绩效，循序渐进地提高职工对绩效管理的认可度，持之以恒地强化绩效指标的层层分解，真正发挥绩效管理的重要引导作用。必要时，可以考虑请专业机构助推绩效管理加速。
深化数智转型规范化招投标
要深化数智转型。要加快数字化转型与智能制造纵深推进步伐，将其作为常态化工作持之以恒开展，同时要在过程中不断优化，杜绝蛮干，避免走向另一个极端。要不断改进产销质财一体化系统，有效实现一切业务数字化。要高度重视二维码管理存在的数据安全风险，以请进来、走出去的方式，实现数据管理的统一规范化，确保海量数据能为我所控，消除数据安全风险。要改进优化设备管理系统，切实提高生产厂的使用频率，扩大设备管理系统的覆盖面，实现全公司范围内统一规范的数字化设备管理。
要规范化招投标。要将招投标领域的规范化作为下一步重点，彻底杜绝该招不招、不该招乱招的现象，实现真正的应招尽招、真招实招。要全面杜绝违各类非正常招投标行为，对公司范围内具有对外经营权的所有部门机构，进行彻底的规范化与严格管理。要认真细致研究招什么、怎么招的问题，区别不同物资和工程招标的合理性与必要性，例如电脑、空调等物资可以使用年招方式，实现零库存管理。总之，要确保招投标的规范化与采购流程的合理化。
建立督导机制加强人文关怀
要建立督导机制。要在建立健全定期请示汇报制度的基础上，建立健全专项督导机制，推进加强公司各类决策方针的高效落地。要实现重大事项的定期逐级请示汇报，同时在公司层面建立专项督导机制，成立督导组对各厂部党建、选人用人、双基管理、招投标、降本增效、数字化转型、人力资源优化等各项重点工作，进行常态化的专项督导检查，实现既有目标、又有跟踪、还有落实。要进行总体策划，将督导检查结果纳入末位调整的干部年终考评，以杜绝少数干部出现“船到码头车到站”的松懈、躺平现象。
要加强人文关怀。近期高温天气持续，广大一线职工坚守在生产现场，挥汗如雨、辛苦付出，各厂部一定要关心关爱好职工，持续加强人文关怀。要为职工群众提供充足的防暑降温用品，不遗余力改善职工群众工作环境。相关管理部门要负起主体责任，强化劳保用品保障，确保劳保用品的质量与及时供应。同时要常抓不懈疫情防控，做到疫情防控与生产经营两不误，确保全体干部职工安然度过酷暑。
