首钢中板厂打造软硬实力
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2008年2月21日 11:43:30
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2008年，首钢中板厂明确新的工作思路，以“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”为工作总要求，坚持“保顺稳、增效益”的经营生产方针，紧密围绕建设新中板这一中心，以提高成材率和新生产线建设为主线，全面提高管理水平，实现两条战线创佳绩和又好又快发展。该厂全年计划完成钢材产量105万吨，拳头产品产量计划97万吨，其中船板产量计划35万吨。
练内功，增效益，打造“硬实力”。2008年是首钢搬迁调整的关键之年，也是中板厂在高起点上实现新突破的关键之年。中板厂认真分析所面临的机遇与挑战、优势和不足，提出要继续组织新产品开发，提高产品效益贡献率，全年船板力争完成40万吨以上，SQ550D完成6万吨以上，高强建筑板完成2万吨以上。要与技研院等单位一起，加大高强优质机械工程用钢板的研制与开发，加大较高质量等级桥梁板的开发，加大高等级建筑用钢板的研制。积极推进科研技改项目，大力开展技术攻关，强化船板等重点品种钢的质量控制，全面提高质量管理水平，不断完善ISO9000质量管理体系，扎实做好生产过程的产品质量控制，进一步增强市场竞争能力。同时，在降成本难度增大的情况下，进一步深入挖潜算细账，订措施抓落实，依靠全体职工的点滴节约，确保降成本目标的实现。
加强管理，提升企业“软实力”。在强化品种、质量、效益等硬实力的同时，该厂把强化执行力作为打造软实力的落脚点。在队伍建设上，要按照创建学习型企业的要求，大力推进职工素质教育工程，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，引导职工争当学习型、知识型、技能型、专家型、创新型人才。在强化标准化管理方面，要以生产管理经验为抓手，总结、归纳与提炼出有中板厂特色的操作标准、组织标准和管理标准。同时要发挥作业长制扁平化管理体制优势，实行“动态管理”“预见性管理”，主动发现问题，及时解决生产线上的突发问题，为生产顺稳创造条件，实现管理到位。
扎实做好新中板项目建设工作。今年，中板厂面临两条战线同时作战的艰巨任务，特别在新中板建设中，该厂提出要在确保老厂生产顺稳的基础上，在积极配合做好新项目前期各项工作中，坚持高起点，高标准，全面超前做好品种、工艺、技术质量和生产与管理经验的积累、总结与储备，做好各类人才的培养与储备，确保两条战线人员需求。
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