2月份以来，新钢钒炼铁厂牢牢抓住检修较少的有利条件，瞄准以全年生产575万吨生铁为代表的各项奋斗目标，扎实抓好优化生产组织、合理搭配物料和科技攻等工作，切实为公司过“紧日子”、渡难关做贡献。
2009年，炼铁厂牢牢抓住检修相对较少的有利条件，确定了以575万吨生铁为代表的各项生产任务目标，而生铁产量目标较该厂生产历史最好水高近30万吨。能否开好局、起好步，关系着全年目标的实现。为此，该厂以贯彻两级职代会精神为动力，大力开展形势任务教育，在全厂范围内掀起了保产降耗的热潮。在生产组织中，该厂以炉况稳定顺行为前提，坚持“三稳定”操作方针，在顺行的基础上适当提高产量；烧结工序进一步加强配料工作，强化烧结过程控制，狠抓规范操作和交接班制度，严格控制烧结机临停，以充分发挥烧结机潜力，为高炉优化原料结构提供保证；喷热系统牢固树立“保风温就是降成本”的思想，不断优化热风炉烧炉技术，努力保持风温水平，提高喷煤制粉能力和瘦煤配比，为高炉优化各项经济技术指标奠定基础。在降成本工作中，该厂树立“降低成本才有效益、才有出路”的思想，把降低成本贯穿到各项工作中。进一步完善成本管理运行机制，健全成本预警机制，继续开展成本“天天算”，深入开展成本分析核算，强化预算的控制功能，促进科学降成本。同时，突出依靠科技降成本，认真开展以降低铁损、提高生产规模为重点的科技攻关，深入开展对标挖潜，加大对关键环节的技术攻关力度，努力提高喷煤比，力争焦比“破五见四”。各车间、科室认真研究今年降成本项目，制定降成本措施，定期总结、交流在降成本方面好的做法和经验，树立学习的“标杆”，找准努力方向。
