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太钢炼铁厂蹄疾步稳降成本

来源:这些天,太钢炼铁厂生产技术科科长赵新民经常盯着一份《炼铁厂成本会议落实跟踪表》蹙眉凝神,久久不语。他在思考,表格上所列的成本月总结会议上安排给他们科的8项任务由谁来完成 编辑:路露 2017年10月18日 11:54:36 打印

  这些天,太钢炼铁厂生产技术科科长赵新民经常盯着一份《炼铁厂成本会议落实跟踪表》蹙眉凝神,久久不语。他在思考,表格上所列的成本月总结会议上安排给他们科的8项任务由谁来完成,怎样去完成。

  其实,这段时间,这样一份“跟踪表”和这样的思考同样出现在该厂每个科段级以上干部的案头和心头,大家都感到了沉甸甸的压力。

  2017年,炼铁厂矢志要打好降本增效翻身仗。为降低生产成本,炼铁厂不断改进价值经营计划,加强成本管控,在沿用“周分析”做法的基础上,新增了“月分析”制度——每月初,对照月度分解预算目标任务完成的财务状况,对上月成本运行情况进行一次全面的梳理总结分析,按照问题导向原则,查找成本管控短板,针对性定人、定时、定目标落实责任,解决问题。

  《炼铁厂成本会议落实跟踪表》,就是该厂成本月度分析会议上的产物。

  表格形式很简洁,“项目、责任人、完成时间、落实情况跟踪”一字排开,一目了然。

  表格内容很丰富,原燃料配比优化可行性研究,工艺设备技术改造,动力介质计量管控,评价机制适应性调整优化等等,虽然只有27个项目,但其内涵和外延已涉及生产经营的方方面面。

  表格外的责任落实紧锣密鼓,蹄疾步稳。

  “对烧结和高炉评价按月波动率和波动次数进行”,责任单位:生产技术科,完成时间:4月份成本分析会前完成。

  “五高炉炉本体水喷淋改造”,责任单位:设备能源科,完成时间:4月底。

  ……

  27个项目如27道军令,迅速传递到各级各类人员。

  表格后的激励机制迅速跟进,炼铁厂在前期的机关业务流程优化整合中,根据机关科室工作特点,分类设计了机关管理人员岗位;提高了绩效价值贡献在专业管理技术人员薪酬结构中的比重,采取正负激励的方法,引导专业管理技术人员主动请缨,担当起降本增效破题解难的重任。

  “有降成本项目的专业技术管理人员,你的收入是基本薪酬加绩效奖金;而没有降成本项目的专业技术管理人员,对不起,你只能拿个基本薪酬。”——这是炼铁厂厂长冀岗在该厂月度成本总结会上掷地有声的讲话。

  围绕落实降成本的跟进举措仍然在炼铁厂持续跟进。

  ——为推动降本增效工作持续深入开展,该厂组织开展了党员降本增效建言献策活动,引导党员积极为厂降本增效出谋划策。

  ——为促进降成本措施责任落实,提升工作效能,该厂成立了降成本专项效能监察工作组,制定了工作方案,向“不作为、慢作为、乱作为”高高举起了追责问责的“法杖”。

  一场降成本的战役已经在炼铁厂全面打响,一切降成本的能量正在炼铁厂凝聚。战鼓隆隆,脚步铿锵,炼铁厂正以昂扬的姿态向着年度预算目标奋勇前进。

  其实,太钢炼铁厂是太钢降成本的一个缩影,目前各单位各部门想尽一切办法,拧干毛巾里的水。

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