日前，中厚板分公司炼钢厂联系生产实际和市场形势，找准成本改善和节能降耗改进环节，实施八项举措，推进全员、全方位、全过程的降本增效活动。
这八项举措包括通过召开降本增效和形势任务教育专题推进会等形式，调整全员心态、状态，做到人人心头有压力，同时落实各项措施，切实控制各项费用、降本节支；千方百计稳定生产，强调月度计划的刚性，确保各项生产指标的完成，根据公司年内目标，优化生产组织，做好250毫米和200毫米断面生产的切换、12月坯铁比100％等工作；找准成本改善和节能降耗改进环节，抓好执行和落实，对工序能耗进行月度专题分析，梳理出节水、节能等10个项目切实加以推进，目前，针对定修和单炉冶炼期间的相关项目，已通过对生产、质量、消耗和能源4大类20项成本因素分析，正在加以改进；狠抓质量管理降低质量成本，找出自身存在的五块“短板”，制订了7项改进措施确保降低质量损失率；加大品种开发力度，在目前已成功冶炼X60、X70、BB41-BF高难度新品钢种的基础上，进一步稳定和提升其质量水平；通过项目化管理扎实推进降本增效项目，对今年四季度申报的38个降本增效项目，要确保预定目标；严格控制生产协力费用，尤其要按单项作业量结算业务，做到按人头结算生产协力合同；严格控制维修费用，增加自立项目，尽量组织自己的力量来定修，减少维修费用。
