新年开局，作为集团公司建设精品板材基地的重要生产环节，二冷轧按照集团公司职代会提出的发展目标，紧密围绕集团公司精品战略，以“双高”产品生产为核心，全力推进各方面工作实现提产增效。
2009 年是集团公司发展建设的关键一年。职代会为本钢确立了实现千万吨级精品板材基地的发展目标。面对新的挑战，二冷轧作为本钢高档汽车板、家电板等高端产品的重要生产单位，面对的是艰巨的任务和空前的挑战。
为全面完成集团公司交给的任务，为本钢新的发展作出贡献，二冷轧新年伊始就认真落实集团公司职代会精神，以“双高”产品生产为核心，推进提产增效工作，在实现产品上档次的基础上，增加产量追求高效益。他们以进一步提高“双高”产品比例为工作重心，大力开发高档汽车板。严格按照集团公司精品发展战略要求，做好研发工作，加强科研和技术力量的投入，强化与技术中心等相关单位的协作，加快新产品研发步伐，并根据市场变化适时推出适应市场需求的新产品。优化和完善工艺控制技术要点，突出技术引领作用，加快对宽幅汽车用产品、冷轧加磷IF钢、微合金高强钢、双相钢、TRIP等钢种的开发，以华晨为突破口实现整车认证，始终保持以高质量产品占领高端市场。
在以新产品和“双高”产品争取新的、更大的利润空间的同时，二冷轧还推动对标挖潜工作，苦练内功，努力降低成本，真正实现提产增效。他们坚持对比国内乃至国际同行业先进指标，找出自身差距和不足。目前，在去年成绩基础上，他们正进一步细化成本管理，逐级落实指标，积极探索降成本的新方法，完善成本考核制度，建立标准成本管理体系，全力把成本管理落到实处。
