在过去的一年中，宝钢金属加速战略聚焦，完善公司法人治理结构、实现业务流程再造、积极应对市场危机，使企业的竞争力和持续发展能力得到全面提升，生产经营取得较好成绩。全年，实现营业收入67.5亿元，比上年增加41.5％；实现人均营业收入244万元，比上年增长38％。
去年，宝钢金属明确了公司发展战略定位、完成了内部组织架构建设、实现了业务板块整合。同时，按照宝钢集团公司战略聚焦的要求，公司编制完成了金属包装、钢结构和工业气体三个核心业务板块的商业计划书，使宝钢金属各项业务的发展更具层次性、资源利用和调配更有效率。
宝钢金属紧紧围绕“总部管控有序、子公司经营有效”这一核心任务，对原有的管控体系进行了积极的变革，相继成立了金属包装营运中心、汽车零部件营运中心、钢构营运中心和气体营运中心。并在此管理框架下，逐步实现了总部职能统一管理和营运中心业务专业化管理。同时，宝钢金属还精简、优化了12家子公司的组织机构；通过贯标、认证和推进项目化管理，共梳理重点工作项目107项，从而把战略转化为任务，任务落实成项目。此外，宝钢金属还在实施价值管理、推进财务信息一体化建设和资金集中一贯制管理、实施集中采购、强化内部审计和推进风险管理等方面进行了积极的探索。
由于理顺了管理、提高了资源利用效率，去年，宝钢金属生产经营形势良好，经营业绩较好的下属公司由2007年的3家上升到了10家。下半年，在市场形势发生逆转的情况下，宝钢金属始终按照集团公司的统一部署，较好地控制了经营风险。去年6月，宝钢金属通过实施降低库存等措施，到9月，高风险库存下降了近60％。
宝钢金属三大业务板块对公司竞争力的全面提升起到了支撑作用。金属包装板块积极发挥协同效应、稳定市场占有率，使老企业盈利能力持续提升，新建企业逐渐成为经济增长点，并先后与可口可乐、百事可乐、王老吉等建立了良好的战略伙伴关系，销售收入约为宝钢金属总收入的四分之一；钢结构板块大力开拓国内外市场，参与了中央电视台新台址、北京奥运工程、上海世博场馆建设等国内重点、高端建筑工程，打造了宝钢钢构品牌；工业气体板块充分发挥价值链作用，积极开拓食品、天然气、电子、造船等行业市场，保持了较强的盈利能力。其它业务板块在生产、经营困难重重的情况下，通过控制经营风险、主动压缩库存、实施集中采购等，也较好地完成了生产经营目标。
宝钢金属积极参与一系列国家重点项目和高端建筑工程，提高了公司的影响力和美誉度。如积极参与汶川大地震抗震救灾及灾后重建、南极冰穹A地区昆仑站建设、上海世博场馆建设、中央电视台新台址建设等，彰显了宝钢金属的管理和技术能力。
