众所周知，节能降耗是钢铁企业降本增效的重要途径，特别是公司目前各项能耗水平和先进企业相比，其潜力和空间还较大，增效和创效的内在能力还有待于进一步挖掘和释放，为此该公司动力能源中心积极牵头行动，全力策划安排，在全公司吹起“能源追赶超越”活动的号角。
以问题为导向，确立追赶超越攻关方向。今年以来，陕钢汉钢动力能源中心从各个方面总结分析能源管理方面的问题和薄弱环节，将行业先进能耗指标作为标杆，以解决突出问题为工作导向，并坚持以着力优化能源系统、提高设备能效水平、提升能源资源利用效率、加快节能技术改造为工作主要思路，制定了《汉钢公司能源追赶超越重点工作安排》，率先奏响了“冲锋”战斗的冲锋号，确定了年度能源管理追赶超越攻关的思路、方向及措施。
目标任务明确，确定追赶超越节能降耗指标。为此，该公司成立了以总工程师尚巍巍为组长，两大事业部、四大中心负责人为成员的“汉钢公司能源追赶超越”领导工作小组，确立了吨钢综合能耗、自发电率、吨钢新水耗、转炉煤气回收量四个“能源追赶超越”目标指标。同时，动力能源中心全力抓好2017年下半年各项目标指标攻关，确立了四个项目的中长期追赶超越目标指标，明确了各成员以及各单位的职责任务，也为公司能耗指标水平持续提升奠定了良好基础。
设立节能攻关小组，促进追赶超越目标指标实现。当前，烧结、炼铁、炼钢、轧钢四个工序是吨钢综合能耗控制的关键环节，也是降低吨钢综合能耗的关键控制点，而“能源追赶超越”工作小组，不仅给各工序能耗指标进行了阶段性指标管控，还对其工序制定出了详实的措施计划。另外，针对“提高自发电率”这一目标指标，公司还成立了五个攻关小组，分别是“降低电耗”、“提高1号机组发量量”、“提高2号机组发电量”、“提高3、4号机组发电量”、“提高5号机组发电量”攻关小组，并确立了攻关小组负责人，力促“追赶超越”目标指标能够顺利实现。
深挖能耗潜力，强劲推动节能降耗项目。在“能源追赶超越”工作中，根据节能重点，公司确立了“能源中心管控”、“煤气发电组效率提升”、“绿色照明改造”、“高炉部渣水余热回收利用”等多项重点节能改造项目。同时按经济效益大小、按投资占用资金多少等多种因素均衡考虑，分轻重缓急、分阶段进行推进实施。特别是对投资资金小、技术成熟条件高的项目，限期加快实施进度，力求短期完成技术改造，强有力推进公司节能降耗工作。
