4月22日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝武智维、宝武重工调研，详细了解一体化运作筹备和稳增长等工作进展情况。胡望明强调，要以“四化”为发展方向，围绕功能保障、效率提升、价值创造，坚持问题导向、需求导向、目标导向，进一步深化改革，取得实效。同时要在一季度“开门红”的基础上，保持稳增长势头，力争实现“双过半”，为宝武完成全年目标任务作出贡献。
宝武智维、宝武重工启动一体化运作筹备工作以来，稳妥、有序、高效推进各项事宜，全面发挥功能保障核心作用，全面提升科技创新能力，全方位推进算账经营，全力协同钢铁主业降本增效，推动一体化协同效应发挥，保持了生产经营有序、员工队伍稳定。
胡望明在调研中表示，一体化运作是宝武的特色，积累了越来越多的实践经验，但宝武战略发展、钢铁主业高质量发展以及高端、差异化产品竞争对装备“制造+服务”提出了更高的要求，也对推动一体化运作提出了更高的要求。他对宝武智维、宝武重工主动、超前推动一体化运作筹备工作取得的成效表示肯定，下一步要提高站位、统一思想，宝武智维、宝武重工要通过实施一体化运作，不断提高核心竞争力，为钢铁主业创造更大协同价值。
胡望明要求，宝武智维、宝武重工实施一体化运作变革后要明确定位。一是围绕“四化”发展方向，更好发挥与宝武世界一流企业相匹配的保障功能；二是持续不断提高效率；三是不断培养和提升自身能力，为用户创造价值。要推动业务再聚焦，通过“制造+服务”和“智能化数字化推动传统装备升级”两个途径，更好地体现自身价值，检验改革成效。
胡望明强调，要正确处理好改革、发展、稳定之间的关系。发展是硬道理，改革是发展的动力，稳定是改革的前提。“熵减”让企业充满活力，要在改革发展中寻求动力。宝武智维、宝武重工要围绕“三个定位”实施系统改革，动真碰硬、大胆改革，更好地推动企业实现高质量发展。企业发展与员工利益是统一的，要把思想工作做在前面，把道理向员工讲清楚、讲到位，让广大员工共享改革发展成果，为改革创新营造良好的氛围。改革要出效益，同时要强化风险防控。
宝武党委常委、副总经理高建兵，集团总部相关职能部门负责人及宝武智维、宝武重工领导班子成员等参加调研。
