全球金融危机以后，我国钢铁工业在产量、产值等方面复苏较快，但经济效益一直很低，回升乏力。从近几年的实际情况看，钢产量基本实现了适度增长，增幅一直在10%左右，但利润率一直低于全国工业行业平均水平，处于垫底的尴尬位置。2011年第一季度，被纳入钢协统计的77户大中型企业实现利润244.6亿元，产品销售利润率只有2.91%，比全国工业行业平均销售利润率6.2%低3.29个百分点。这种情况持续下去，将使钢铁行业缺乏必要的竞争力。钢铁工业是国民经济的基础，该行业效益长期低下的状况与其所处的地位很不相称。
“三笔账”透视钢铁工业为何效益低
造成钢铁工业效益低的原因很多，笔者就此算了“几笔账”，试图对这些原因作进一步的分析。
第一笔账：成本和售价升幅差异对比账
据有关部门统计，与2002年相比，大中型钢铁企业2011年前4个月线材成本增加了4倍，而销售价格仅上升了1倍多。平均每吨盈利减少了700元，按去年产钢6.2亿吨计算，1年将减少利润4340亿元。笔者认为，这段时期的盈利水平下降，主要是由于客观环境变化较大，成本上升过快，而价格则回升乏力，成本和售价升幅差异太大。尽管企业进一步加强管理，提高了效益，但仍难以弥补成本上升带来的支出。
第二笔账：钢铁主业与非钢产业差异对比账
2010年冶金大中型企业销售收入利润率为2.98%，其中钢铁行业的销售利润率只有2.91%，而非钢产业销售利润率普遍较高，达到7.18%。笔者认为，近两年来钢铁行业盈利水平之所以比较低，主要是因为钢铁行业的一些特殊条件造成的。首先，原料缺口越来越大。进口矿比例由2002年的45%上升到2010年的60%以上，增长15个百分点;进口矿价格又连年大幅度增长，由2002年的25美元/吨~35美元/吨，上涨到目前的150美元/吨，增长了4倍~5倍。特别是今年初以来，长期协议进口矿价格变化太大，受此影响，大中型钢铁企业吨钢成本普遍上涨了近1000元，按每年使用长协矿3亿吨计算，1年增加成本3000亿元。其次，对钢铁企业来讲，由于安全环保门槛越来越高，吨钢治理费用增加。据测算，仅此一项全行业全年吨钢成本就增加310亿元。
第三笔账：国有大中型钢铁企业与民营、合资、地方小钢厂差异对比账。
从2010年的效益情况看，民营、合资和地方小钢厂的利润水平明显高于一般国有大中型钢铁企业。这主要有以下几个原因：第一，人工成本。民营企业人工成本较低，国有大中型钢铁社会责任比较重，仅吨钢人工成本就要高出民营和地方小厂200元左右。第二，安全环保治理费用。据测算，国有大中型钢铁企业环境治理费用按吨钢平均分摊，要高出民企治理费用50元左右。第三，税费优惠差异。粗略估计，在一般情况下，国有大中型钢铁企业与民营、合资、地方小厂相比，1吨钢平均多交税费60元~80元。从以上三个方面计算，国企吨钢成本要比民营、合资、地方小厂额外高出300元左右。如果按公平竞争的原则，将国企现有平均吨钢利润加上300元，其利润水平就会高于大部分民营、合资和地方小厂。
从微观比较中找差距、挖潜力
从行业横向比较中看企业之间的效益差距。据钢协统计，2010年93家冶金大中型企业实现利润897亿元，比上年提高52%；销售利润率为2.91%，比上年提高0.36%。其中，高于平均值的企业有38家，低于平均值的企业有53家，分别占41%和59%。如果能将低于平均值的企业中的一半左右(28家)提高到平均值以上，那么高于平均值水平的企业达到66家，占企业总数的71%；低于平均水平的企业将由原来的多数(55家)变为少数(27家)，所占比例也由59%下降到29%。据专家测算，如果这种变化得以实现，钢企销售利润率有望达到5%左右，可增加利润600亿元左右。再如同样是年产钢3000万吨级以上的大型钢铁集团，2010年宝钢实现利润236亿元，但有的企业只有30亿元，仅相当于宝钢的1/8多一点。如果4家3000万吨级以上的大型钢铁集团能将效益提高到宝钢效益的1/4左右，可增加的利润也相当可观。
从主要指标纵向比较中看潜力。首先，看3项费用中的潜力。2010年大中型钢铁企业销售费用总计为292亿元，比上年同期提高26.78%，如果能降低到上年实际水平，全年可节约支出50多亿元；大中型钢铁企业财务费用总计455亿元，比上年同期提高28%，如能降低到上年实际水平，全年可节约支出近100亿元；大中型钢铁企业管理费用总计1007亿元，比上年提高16.39%，如能降低到上年实际水平，全年可节约支出130亿元。以上数据说明，如果能将3项费用降低到上年水平，一年就可节省支出280亿元。其次，看降低主营业务成本的潜力。2010年冶金重点大中型钢铁企业主营业务成本共计28345亿元，比上年同期提高32.6%，如能降低2%，全年可节约成本566亿元。最后，看降低利息支出的潜力。2010年大中型钢铁企业共支出利息440亿元，比上年同期提高27.11%，如能降低到上年同期水平，一年可减少支出90亿元。
从先进典型企业中看希望。在近几年困难的情况下，也有企业走出了一条产量基本持平、效益却不断提高的成功之路。比如宝钢集团，实现利润、吨钢平均利润和销售利润率3项指标均在钢铁行业名列前茅。山东钢铁集团莱钢吨钢平均盈利水平和销售收入利润率也居行业先进之列。这些企业的经营实践不仅为其他钢铁企业树立了学习榜样，也使我们看到了扭转行业效益低下、提高钢铁工业经济效益的信心和希望。
对提高钢企效益的思考
笔者认为，钢铁行业近两年来效益不高、回升乏力主要是因为外部条件变化太大，增支减收的因素太多，吃掉了大部分钢铁工业的应得效益。近年来，钢铁企业重视管理工作特别是对标挖潜工作，在规模效益、价格效益、成本效益三大渠道受限的情况下，眼睛向内寻找新的经济增长点，千方百计挖潜力、增效益，克服了各种不利条件，提高了经济效益。如按同口径比较，近两年来钢铁工业经济效益是大有提高的。
当前企业降本增效还有很大的发展空间。通过对各企业降本增效的指标对比可以看出，同类型企业之间的指标差距还很大，落后企业只要上一个台阶，就能挖掘出一大块潜力。此外，同一个企业的不同年份之间也有不小的差距，说明在企业内部也有不小的潜力。企业在转变发展方式、调整产品结构、开发新产品、开拓新产业等方面，还有很大的发展空间。企业要把对标挖潜从表面化发展到实质化，由单一化发展到全面化。
提高企业效益，既要发扬老传统、好作风，同时也要学习借鉴一些新经验、新做法。提高管理效益、科技效益、成本效益、品种质量效益、综合利用效益、调整效益、多元化经营效益等将越来越成为企业提高经济效益的重要渠道。
本网视点：唉，看完后就发现，我国钢企经济效益低是有理由的，不是我们做不好，而是外界环境压迫我们无法做好；不是我们做不好，利润不能反映出一切。另外，文章中有些理由，实在是够扯。比如：“人工成本。民营企业人工成本较低，国有大中型钢铁社会责任比较重，仅吨钢人工成本就要高出民营和地方小厂200元左右。”，请注意“大中型”前面的“国有”，典型的“同工不同酬”啊，干一样的活，拿不一样的工资，这就是国有和不国有的区别。
