统筹推进四项重点工作
横向对标找差距，自我加压谋发展。山西焦煤将今年确定为“安全、项目、管理年”，统筹推进安全生产、资源整合、项目建设、管理提升四项重点工作，务求在“五年再造一个新山西”的新征程中发挥好骨干先锋作用。
今年，该集团大手笔铺开47项重点工程建设和35项重点推进项目，年度计划投资力争突破200亿元。年内，力争60%的整合矿井完成改扩建任务，两年内全部投产，6个新建煤矿力争取得项目核准手续、具备开工条件;3000万吨煤-焦-化循环经济一体化、晋兴循环经济工业园区、古交煤—电—新型材料循环经济园区、煤层气抽采综合利用示范项目等六大骨干支撑项目全部或局部落地开工;开工建设2万套保障性住房;开工两项绿色、非煤的新产业项目。
山西焦煤董事长白培中表示，山西焦煤将进一步增强加快转型、引领跨越的责任感、使命感和紧迫感，务求在导向实化、责任强化、工作深化、考核硬化“四化”方面得到全面体现，务求在落实各项重点工作方面量化目标，使责任、工作效果密切匹配;务求在项目和重点工程上进度、保投资、抓落地、见实效上取得突破性进展，在山西新一轮转型跨越发展大潮中能够实现好发展、快发展、大发展。
