记者日前从山西晋煤集团获悉,2011年该公司营业收入突破1100亿元,资产总额累计达到1480多亿元,不仅成为名副其实的双千亿企业,而且实现利润58.52亿元,成为山西去岁最赚钱的企业。
据了解,早在2010年底晋煤集团企业资产总额就已经突破1000亿元大关。去年,该公司资产总额更是快速增加480多亿元,营业收入增加490多亿元,实现利润增加13.45亿元,成为双千亿俱乐部成员和山西省最赚前企业。这样的成绩与该公司坚持突出效益导向,不断深化改革创新,完善管理体系,激发企业活力密不可分。该公司不断推进板块专业化管理体系建设,煤、气、电、化、煤机制造、新兴产业六大产业积极实施板块内资产与业务整合,有效提高了产业链条的效益释放。为提升集团公司决策质量和风险防控管理水平,该公司严格重大事项决策程序,要求各级子分公司投融资和新上项目等重大事项,必须先报请集团公司专业委员会审查并提出决策意见,并不断深化全面预算管理,突出预算管理的严肃性、科学性、约束性,进一步加大了对“安全”和“利润”两大指标的刚性考核、刚性兑现。对集团公司各项预算指标层层分解,做到人人头上有指标,做到事前有预算,事中有控制,事后有考核。该公司还深入推进立标对标管理,“以对标促达标,以对标强管理,以对标增效益”,促进动态循环发展,持续改进提高。