工人一年收入十几万元，享受与高管一样的年薪待遇。记者从安徽马鞍山钢铁股份有限公司了解到，为打破过去对一线操作工人的评价体系不健全和上升通道不畅的状况，去年以来，马钢全面试行“首席技师年薪制”，通过切实可行的激励制度，保障一线劳动工人能够体面劳动。
建立新的激励体系
马钢公司人力资源部相关负责人介绍，前些年由于缺乏更高级别的职业定位和薪酬设计，使得一些操作工人觉得缺少发展希望，挫伤了他们工作的激情和积极性。为此，企业从2008年起，着手对一线工人群体进行激励体系建设研究，针对操作维护序列的一线工人设立“首席技师年薪制”。
根据职业道德、技术水平、为公司的贡献程度等几个方面的因素，在一线操作维护工人中评选出一批各个工种中最优秀的人员，命名为首席技师。首席技师每届任期三年，任期内享受年薪。
2008年底，经过严格审核评聘的马钢首届17名首席技师产生。今年初，17名首席技师经过第一年度的任期考核，2名获得优秀，15名称职。全都拿到了十多万元的年薪，相当于他们聘任前收入的三四倍。仅此一项，马钢每年就要多投入约200万元。
年薪制示范效应明显
马钢现有员工8万余人，其中一线操作工人占比近八成。“首席技师年薪制”的施行，在普通产业工人中引起巨大轰动，示范效应明显。
“过去再怎么干，还是个工人，大不了干成八级工，企业地位和收入待遇跟其他岗位都无法比。现在不同了，激励机制为一线工人提供了实实在在的职业上升通道，人人都有发挥技能的舞台。只要干得好，一样可以获得与管理人员、高级技术人员一样的企业地位和待遇。”首席技师王爱民颇有感触地说。
不仅如此，高额的年薪“奖你奖得心跳”也在马钢工人中激起了争学技术、争当尖子的氛围。获评首席技师的卜维平告诉记者，过去企业组织挖掘操作岗位的技能比武大赛，往往要几番动员才会有二三十人报名参加，而且大多抱着无所谓的态度。而“首席技师年薪制”的施行，大大激发了工人们比学技能的热情，去年的技能比赛，自愿报名人数高达100多人。
逐步扩大首席名额范围
马钢相关负责人表示，马钢的“首席技师年薪制”是企业大胆选拔使用高技能人才的新突破，通过制度化的激励保障机制疏通了一线劳动工人成才发展的上升通道，真正体现了对劳动者的尊重，对劳动在初次分配中价值的认可。今后马钢还将在实施过程中不断完善这一做法，并逐步扩大首席名额的评选范围，使更多工作在一线重要操作岗位上的工人都有成为“首席”的机会。
