河北钢铁重组12家民营钢企，能否解决中国钢铁业的顽疾。
1月5日晚，河北会堂，河北钢铁集团董事长兼总经理王义芳接受央视主持人白岩松的现场采访时说：“到目前为止，我们这个钢铁集团已经具备了年产5000万吨钢的生产能力，在世界上排第二位，在中国排第一位。”
5天前，2010年12月31日，河北钢铁集团又以“渐进式股权融合”的重组方式重组了河北省内的九江线材、燕山钢铁、荣信钢铁、鑫达钢铁、新金钢铁、裕华钢铁、金鼎重工7家民营钢企。
在此50天前， 2010年11月11日，河北钢铁集团以同样的方式成功重组河北敬业钢铁、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁和吉泰特钢5家民营钢企。
但是，对于河北钢铁集团而言，产能不是问题，问题是重组后如何进一步推进整合以及进一步做强。
合意，借力?
让敬业钢铁集团董事长李赶坡羡慕不已的是，河北钢铁集团总能得到稳定、优质、廉价的原燃料供应。而在市场紧张的时候，自己却经常要为原燃物料的采购备感苦恼。
“河北钢铁集团和山西焦煤等大型资源企业建立了战略合作伙伴关系，与淡水河谷等国际矿业巨头签署了长期供货协议。”李赶坡说，与他们相比，自己要多支付巨额的原燃料采购成本。
加入河北钢铁集团后，这一局面将得到改观。王义芳告诉笔者，通过建立集中采购渠道，河北钢铁集团为成员企业提供价格低廉，质量、数量相对稳定的大宗原燃材料。
当然，能够让敬业等民营钢铁企业分享的，还远不止于此。
与河北省民营钢铁企业相比，河北钢铁集团技术资源雄厚，目前拥有80多项自主知识产权的核心技术，同时拥有国家级技术中心和专业研发队伍，可以为民营企业提供有价值的技术咨询、技术支持和技术服务。
同时，在产品销售上，河北钢铁集团具有较强的话语权和定价优势，可以帮助成员企业及时掌握市场信息，提高市场判断能力和跟随能力，进而提高销售收入和经营利润。它还拥有人才和管理优势，有能力对兼并企业实施管理输出、人才输出。
这每一条优势，都能让对市场分外敏感的民营企业家读出其背后的含金量。
而重组模式的创新，也给民营钢企的经营者吃了一颗“定心丸”。“河北钢铁集团给了我们充分的自主权。”唐山松汀董事长韩文友说，本着相互尊重、自愿联合的原则，这些企业将保持其原有的管理模式和经营特色;民营企业也将充分尊重河北钢铁集团对其提出的各项建议和要求，加快结构调整，提高节能减排水平，实现共同发展。
“事实上，我们主动为河北钢铁产业升级做了贡献。”王义芳介绍说，“从8月份开始，我们对全省民营企业摸底调查，筛选装备基础好、产品有特色、符合结构调整方向的民营企业作为整合对象，并研究确定联合重组的具体模式。”
吉泰特钢是目前国内船用型钢规模最大、型号最全、钢级最高的专业生产企业，产品已获得九国船级社工厂认可和欧盟国家认可的CE认证;永洋钢铁是全国规模最大、品种最多、规格最全的轻轨、重轨、矿山专用型材生产基地，中国煤炭工业支护产品定点生产企业，产品和市场定位与集团现有产品结构具有差异性和互补性。永洋钢铁、吉泰特钢均属于特钢企业，整合这两个企业，有利于集团在收购石钢的同时，进一步做大特钢板块。
由于这些企业分布河北省石家庄、唐山、邯郸、邢台等地，通过联合重组，河北钢铁集团进一步强化了在唐山、邯郸两个地区的规模优势，抢占了石家庄钢铁产业发展机遇，填补了在邢台这一重工业地区的布局空白，从而提高了在河北钢铁行业的全局把控能力，带动产业布局结构的进一步优化。
动力，压力?
中国钢铁重组并不缺少动力。《国务院关于促进企业兼并重组的意见》、《钢铁行业兼并重组指导意见》、《淘汰落后产能管理办法》、《钢铁产业调整和振兴规划》、《钢铁产业政策》等等，对这些文件，所有钢铁的业内人士都耳熟能详，连业外人士也不陌生。这些文件都对联合重组做了各种明确的规定。从上面文件的数量就可以知道，政府层面推力很大。
事实也是，从这几年河北钢铁集团、鞍钢集团、山东钢铁集团、宝钢集团和武汉钢铁集团的几次大重组可以看出，在各种力量的推动下，国有钢铁企业之间联合重组的步伐进展较快。
但是，我国钢铁行业的产业集中度到底如何呢?从近年来我国钢铁产业集中度变化情况来看，与世界发达国家和地区集中度逐年大幅提高相比，我国钢铁产业的集中度不但没有提高，反而还呈现下滑趋势。
以最大4家企业钢产量比例为例：1999年我国最大的四家钢铁公司分别为宝钢、鞍钢、首钢、武钢，这4家企业产量占全国钢产量的比重为31.3%;2009年，我国最大的5家钢铁公司的产量占全国总产量的29.06%。这10年当中，民营钢铁企业从小、少，到大、多，最终其产量达到中国钢铁产量的40%多。而欧美日韩钢铁企业经过联合重组，行业前四名份额集中度指标均在50%以上。我国钢铁产业集中度低，这一直是困扰我国钢铁工业发展和产业结构调整的亟待解决的问题，重组被认为是解决这一问题的良方。
跨所有制的重组，主要的是以下几种方式：
国有企业全资收购民营钢企。比较典型的是宝钢收购宁波建龙，成立宝钢集团宁波钢铁公司。这需要一个愿卖一个愿买，当然其中需要借助其他力量，比如行政力量。这种案例不具备广泛意义。
民营钢企收购国有钢铁企业。比较典型的有复星集团收购南京钢铁、建龙收购通钢等，其中建龙收购通钢失败，双方落下埋怨。南京钢铁这几年规模没有扩大，但是效益尚可，不过与之距离不远、曾经规模差不多的沙钢集团已发展成为世界500强企业。但是，复星集团收购南钢之后的类似成功案例还没听说过。
国有钢铁企业收购民营钢企部分股份。这在钢企发展形势较好的时候发生过，比如莱钢收购永锋钢铁成立莱钢永锋公司等，为莱钢产量上规模做了贡献。但是在现在钢铁企业普遍资金紧张和市场形势不乐观的情况下，谁还愿意掏出真金白银干这样的事情呢?恐怕很少，因而相对于40%多的民营产能，这种模式也不具有普遍意义。
实现联合重组的目的之一是做大做强，淘汰落后。因为我国的落后产能基本上集中在中小型钢铁企业手里。2008年底，中国共有炼钢企业500余家，钢材生产企业2900余家;2009年底，中国炼钢企业数量降为350家，减少了30%左右，而钢材生产企业数量却提高到4900余家，增长了60%左右。
2009年10月19日，国家发展改革委员会等部门联合召开新闻发布会，表示为抑制过剩产能、推动产业结构调整，将不再核准和支持单纯新建、扩建产能的钢铁项目。
工信部统计数据显示：2010年的钢铁行业利润只有3.5%，是工业行业最低的，钢铁企业的经营形势较难扭转，仍将处于微利状态。国家在节能减排方面的力度不断加大，对于大部门民营钢铁企业来说，需要新上节能环保设备，需要增加技术投入，需要加强管理等。另外，河北省钢铁行业规划里，也计划将河北省1.35亿吨的产能逐步压缩到8000万吨，剩下的产能只能被淘汰。这对大部分管理能力和技术能力以及资金能力较弱的民营钢企来说，压力很大。
破解难题?
业内人士为钢铁行业兼并重组和淘汰落后开出过不少“药方”：有国家出钱收购之后淘汰说;有行政力量强制淘汰说，如借鉴纺织行业砸锭;有市场力量淘汰说等等，不一而足，但最终没有结果。
究其原因，就是企业利益、地方利益跟国家利益的矛盾问题，这也是中国钢铁行业的顽疾。对于绝大部分钢铁企业来说，在市里就是市里的纳税大户;在县里就是县里的纳税大户;在乡镇和村里也是如此。企业关门，意味着当地的财政吃紧，GDP下滑。但是他们都愿意大企业来重组，希望找个靠山，而且还能发展本地经济。
现在的问题是：没有解决矛盾的途径。大钢企不想拿钱来买，而且本身资金也紧张，市场前景不看好;中小型的民营企业也没钱升级自己，但是也不愿意贱卖或者无偿转让自己的财产;地方政府肯定要把企业留下，但是也没有资金能力支持这些民营企业;中央政府管理部门还希望这些企业快点儿淘汰，以实现产业升级。
河北钢铁集团“渐进式股权融合”模式解决了几方的利益问题，还实现了重组模式的突破。
国有企业利益没有受损，还助推了产业升级。河北钢铁集团没有花一分钱，而是以技术、管理、商誉等出资，实质占有民营企业10%的股份。但是前提是要按照河北钢铁集团的统一规划和要求，维护好整体利益。“我们不会保护落后，该淘汰淘汰;损害集团商誉的行为我们会坚决制止，并设置好了防火墙。”王义芳说。
民营企业得利益。比如原料采购平台和产品销售平台的共享，技术和管理的输出，民营企业并不吃亏。只有在这个基础上才能实现重组，否则很难。敬业集团董事长李赶坡签字之后说，“这下我们的技术和管理可以提升一大块了。”
地方利益不受损，企业还在当地，绝大部分利益还在当地。
产业升级调整有可能得以实现。民营钢铁企业缺少人才、管理和技术，信用等级不高，难以通过自身实现升级和发展。“这次河北钢铁集团与民营钢铁企业的跨所有制联合重组，将为河北省钢铁工业结构调整开创一个全新的局面。”钢铁行业资深人士宋继军如此认为。
按照联合重组方案，河北钢铁集团将以唐钢、邯钢为样板，在下属企业全面推动打造循环经济型企业，全面完成淘汰落后产能，提高节能减排水平，实现主要能耗、水耗和排放指标达到全国同期先进水平。
同时，河北钢铁集团将根据民营企业的需要，依托强大的技术实力，推动民营企业加快产品结构调整。按照规划，到“十二五”末，河北钢铁集团品种钢及优质材将达到90%以上。对重组的民营企业，河北钢铁集团将争取统一发展规划，把他们纳入产品专项规划共谋发展，改变部分民营企业长期依靠低端产品生存的现状。
“我们希望这次跨所有制联合重组能够起到示范带动作用，在河北省钢铁工业结构调整的进程中，河北钢铁集团能够发挥更大的作用。”王义芳说。
但是，宝钢集团一位人士透露：“产能是一个复杂的问题，关键是看赢利能力。宝钢集团的产能占全国的6%，利润占了全国的三分之一。”
正如白岩松在颁奖仪式上提出的问题“大已经足够大了，您觉得离强，离您心中的强，还有多远的距离?”王义芳的回答是：“确实已经够大了，现在说强，还有差距。”
