对于一个企业来说，体现其经营绩效好坏的一个标杆是双经销合同兑现率。今年七八月份，太钢集团临钢公司这一指标分别达到了85.24%、93.96%，与上半年几乎不到60%的平均水平相比实现了大幅提升。这一重要指标的不断攀升，让临钢在产能过剩的市场中实现了一个漂亮的转身。这一转身是临钢公司党委运用战略思维，把握行业发展趋势，坚持党管干部原则，以转变思想作风为契机，全力打造企业核心竞争力的结果。
践行“四多四少”，树立真抓实干严细高效的良好作风
作风是旗帜，作风是表率。领导干部的作风是无形的力量，能够形成强大的凝聚力和号召力。
为把国际金融危机对企业的影响减小到最低程度，力保生产经营平稳运行，临钢公司党委及时对领导干部提出“多务实、少务虚，多做事、少埋怨，多沟通、少议论，多严细、少宽松”的要求，以进一步夯实领导干部求真务实、严细高效的作风，以过硬的作风带领职工积极应对危机，合力共克时艰。
“四多四少”，旨在让领导干部静下心来，扑下身子，眼睛盯住市场，功夫下在现场，通过精细管理，提升企业效益。为使领导干部真正践行“四多四少”，他们首先完善干部考核评价机制，推行“一岗双责”，力促党政干部“双向进入”，实现党建与行政工作的有机融合。在党群一体化考核中加大对党务干部生产经营绩效的考核力度，对行政干部则加大带队伍、保稳定、促和谐的考核比重，消除党务、行政“两张皮”现象。
同时促使机关部门干部自觉下移工作重心。企业职工在一线操作，产品在一线生产，管理也要在一线实施，干部形象更需在一线树立。临钢公司不断推进管理升级，加大效能监察力度，对生产经营过程实行大密度、全方位监控，并对因管理缺失或管理粗放造成严重后果的领导干部，实行严格问责。以往干部队伍中的“二传手”“背诵者”“打太极”现象也悄然消失了。工作中各级领导干部勤思勤为不懈怠，脚踏实地不飘浮，为职工做表率，替自己树形象。干部靠了前，职工干劲添。
增强“五种意识”，培育敢于担当勇于负责的高尚品格
品格是世界上最强大的动力之一，一个民族缺少了品格的支撑，注定要走向灭亡。企业也是如此。
钢铁企业的联合生产特点决定其必须追求规模效益。近年来，临钢坚决贯彻执行国家产业政策，先后对铁、焦、钢、材等系统的落后装备作了淘汰，企业产能大幅萎缩，已无法获取适度规模效益。
此路不通，另辟蹊径。面对国际金融危机，面对产能萎缩，临钢公司党委登高望远，运用战略思维，适时对领导干部提出增强“责任意识、问题意识、管理意识、协作意识、服务意识”的新要求，以培育领导干部“敢于担当、勇于负责”的高尚品格。
增强“五种意识”，无疑是临钢公司党委从实际出发、为本企业干部思想作风建设量身定制的新“圭臬”。为增强领导干部“五种意识”，他们首先运用身边案例研讨反思，教育、警示领导干部直面矛盾，破解难题。
一次，炼铁厂高炉炉况失常，影响到正常生产。炼铁厂归咎于焦炭质量问题，焦化厂抱怨原煤品质低劣，采购部门诉苦焦煤市场紧张，采购不回好煤。生产单位和采购部门好像谁都没有责任，问题全在市场。这是责任意识、问题意识严重缺失的表现。尽管这几个单位和部门的领导尽快将问题整改，公司党委仍抓住这一典型案例深入研讨，要求全体厂、部级领导干部反思对企业的责任感、忠诚度，主动查找工作上的差距，深刻剖析管理中存在的问题，并将100余篇反思文章结集为 《责任与忠诚》一书，作为干部反思教育教材。
一个个引人深思的案例，一次次醍醐灌顶的研讨，促使领导干部的思想得到洗礼，品格不断升华，“不敢负责任，就别当干部”成为高度共识。
人的高尚品格中恒久的责任感就“集中在平凡的职责范围内”。在今天的临钢，“只为成功想办法，不为失败找理由”，已成为各级领导干部的工作理念，面对新矛盾、新问题，直面而不回避，破解而不退缩。
今年初，中板厂在为挪威船主生产S31803双相不锈钢船板过程中，船主突然对船板质量提出超过合同规定的“苛刻”要求，中板厂不抱怨，不畏难，严把工序质量关，全力满足用户需求，今年一季度127块船板交付时，船主私人代表用放大镜逐块验收后，跷起大拇指，连连称赞，当即签订了第二单生产合同。
提高“六项素质”，塑造忠诚企业共谋发展的坚定信念
干部思想作风建设永无止境。
在企业面临新矛盾、新问题时，临钢公司党委总是不失时机地对干部思想作风建设提出新的要求。临钢的冶炼系统装备整体落后，均在国家产业政策规定的淘汰范围。怎样实现临钢持续健康快速发展，职工焦虑，干部关切，更是党委承载的重大使命。
临钢党委在认真调研分析后深切感受到，企业的发展需要精气神，精气神离不开坚定的信念作支撑。在企业发展遇到 “山重水复”困境时，关键要强化领导干部推动临钢实现科学发展的坚定信念。因此要求领导干部必须具备 “强烈的事业心、高度的责任心，浩然的正气、敢于担当的勇气，团队精神和奉献精神”六项素质。
“六项素质”对领导干部是多视角、全方位的严格要求。他们从加强领导干部能力建设入手，引导其将职务当做事业去做，提高他们对企业的忠诚度、责任感。研讨交流是提高领导干部素质的有效途径。紧紧围绕职工群众关注的焦点、企业改革发展中的热点和生产经营过程中遇到的难点问题，定期和不定期地组织领导干部开展专题研讨交流，并将研讨过程真正变成解决实际问题的能力。
同时，公司党委用科学理论引领并坚定领导干部的发展信念。随着国家淘汰落后政策的刚性增强，一度时期干部职工对临钢如何发展异常焦虑，迷茫彷徨，甚至产生“怨过去、怨领导、怨集团、怨政府”的“四怨”情绪，一定程度上影响到生产经营。
领导干部是企业生产经营的组织者，更是企业科学发展的引领者。推动企业科学发展，首先必须增强领导干部共谋发展的坚定信念。公司连续两年开展了“推动临钢科学发展，加强干部思想作风建设”座谈调研活动和“加强干部思想作风建设，做推动临钢科学发展带头人”学习讨论宣讲活动。教育引导大家从“等、靠、要”的依赖思想中解放出来，干部职工思想解放的程度，决定临钢的发展质量与速度。领导干部的认识提高、信念坚定之后，带动了职工的思想观念更新转换，不仅走出了对临钢发展认识的“误区”，而且对临钢的科学发展形成了高度共识——在省内积极实施钢铁企业兼并重组。
信念立，干劲增;信念坚，事业成。临钢公司在国际金融危机以来，生产经营保持了平稳运行，期间坚持不裁员、不减薪。并抓住机遇加快推进兼并重组，由“山重水复”转向“柳暗花明”，今年上半年各项经济指标显著改善，实现利润4374万元。
临钢公司党委坚持不懈地加强干部思想作风建设的实践，给我们深刻有益的启示：国有企业，特别是困难企业，依靠党建工作独特的政治资源优势，打造一支素质硬、作风实、能力强、善创新、懂经营、会管理的领导干部队伍，是企业最宝贵的财富，是他人难以复制的优势，是企业重要的核心竞争力。
