如今的经济形势，说是二次探底，肯定会引起业内外各界人士的异议。但是，说经济寒流回潮，估计大家都能认同。江南地区有句俗语，叫“春冷冻死小牛犊”。在寒潮即将过去而未过去之时，回流的“寒”才是真正的寒冷。有30多年成长经历的钢贸行业，今天确实也碰到了前所未有的寒流，但其依然不辱使命，提振信心，勇气百倍地前进着。虽然步履有些蹒跚，但仍是一如既往、一步一个脚印地朝前走着……
在钢贸商成长的进程里，磕磕碰碰也遇到不少艰难险阻，最终都被行业的创新服务，有效地将一个又一个难题化解在成长的路上，并使整个行业不断地登上一个又一个新台阶。如今，在实际经营中钢贸行业又碰到了新问题。由于全球经济形势受到众多不确定因素的影响，国内经济环境又处在结构调整的过程当中，钢贸行业在经营中正遭遇着“三高一降”的困惑。
何为“三高一降”?“三高”：即经营成本高、资源成本高和资金成本高，“一降”则为盈利能力下降。
经营成本高，表现在企业软硬件投入成本上升，吨钢物流成本高企、用工成本增加等等，特别是一些脱胎于家族企业的现代企业，其经营成本有一定幅度上涨，使企业运作不得不受制于投入力度的限制。
资源成本高，表现在产品价格上。或许是在通胀压力下，所有资源类产品价格都有一定幅度的增加，钢材产品虽然没有经历过如“蒜你狠”之类的上涨幅度，但与若干年前相比还是有很大幅度的上扬。可是，价格上去后，钢贸生意却愈发难做了。原因何在?钢厂出厂价和市场价长期处于“倒挂”状态，使得靠价差来盈利的钢贸企业失去了生存空间。其实，钢厂出厂价高于市场交易价也是无奈之选。钢厂的生产成本在人们主观愿望难以控制下持续上涨，致使在钢价“翻番”的今天，仍有许多钢厂没能脱离亏损的边缘，造成行业利润长时期处于各行各业的底部。在此情况之下，本来就不集中的钢厂代理商队伍出现了分化，加剧了业态小、乱、散的格局。
资金成本高，表现在融贷款成本上升。去年底，有一位钢贸老板曾向笔者倾诉，其与贷款的情结可用“十分纠结”来形容。贷来的款尤如鸡肋，嚼之无味，弃之可惜。银行贷给钢贸商的钱，大部分是通过非金融机构贷出来的。这样处置，资金运作的安全性确实提高了，但加上诸如手续费、管理费等，使得融贷成本明显增加。许多钢贸商反映：在如今行情下，向银行贷款等于给银行打工，搞不好还得额外贴息。或许，正是眼下的钢贸生意不赚钱，一些钢贸商在多元化经营的旗帜下，把钱抽出来投向其他行业，这也增加了资金运作的风险。
在“三高”压力之下，钢贸企业盈利能力自然直线下降了。“三高一降”，正在无情地挑战着钢贸商的意志、毅力和智慧。钢贸企业前行的步履蹒跚，使经营者普遍感受到钢贸生意难做。有些钢贸企业出于自身的原因，承受不了这样挑战的考验，纷纷出现了人们不愿看到的状况。其中，也包括大家深恶痛绝而又不屑的“跑路”事件。
钢贸商蹒跚前行的现实，引起相关行业商协会的重视。他们充分发挥与政府的桥梁作用，依靠行业力量进行自我救赎，向步履蹒跚的钢贸企业伸出援手。他们组织钢贸老板召开座谈会，广泛征求意见，形成书面报告向政府有关部门反映情况；积极配合政府有关部门处理“跑路”老板遗留下来的问题，引导企业从反面教材中吸取教训；依靠行业力量实施相关自我救赎的措施，帮助一些资信质量良好的钢贸企业渡过难关。
于是乎，行业在寒流中吹来了丝丝暖风，爆出了众多令人振奋的苗头。如果归纳的话，也可以从几个方面对已经发生的事件引发思考，并作出相对应的举措：一是如何安全运作资金，尽可能把流入钢贸行业的资金用于提升业态品质上；二是运用已有社会资源，挖掘业内自我救赎的潜能，帮助一些企业渡过难关；三是在知根知底的朋友圈内互通资源、资金，联手寻找企业新的利润增长点；四是发掘现代管理体制的优势，动用企业董事会所有成员的力量，做好应对可能出现问题的举措，使企业在有效解决发展“瓶颈”中，更上一层楼。上述“暖风”给不景气的钢贸行业带来了早春的信息，虽然钢贸商步履蹒跚，但在社会扶持和行业自身努力下，依然会不屈不挠地前行着……
